公司积极开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动(二)

发布时间:2020-11-23 信息来源:

1023日,公司召开“对标世界一流管理提升行动”专题学习会议以后,公司党委结合实际制定了对标一流管理提升行动方案,要求各基层单位要坚持把活动和中心工作一起谋划、一起部署、一起推进,加强研究谋划、统筹协调、督促落实。要求全体党员干部要进一步增强责任感和使命感,按照对标世界一流管理提升新要求,坚持高标准、严要求,抓好班子、带好队伍,不断开创工作新局面。

                

 

1116日,江苏分公司组织召开“对标世界一流管理提升行动”专题学习讨论会。李江龙书记首先宣读了国务院国资委及二航局党委对开展对标世界一流管理提升行动的通知;宣贯了《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》,重点强调了集团在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个管理领域开展36项重点管理提升任务的重要内容;接着全篇领学了王彤宙董事长《在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话》,对讲话中的重点指示和重要精神进行强调,同时要求与会职工要深刻领悟讲话精神,明确集团发展的脉络,既要正确地做事,又要做正确的事,在平凡岗位上助力公司高质量发展。

                   

1116日,九江砂石项目部召开对标世界一流管理提升专题学习研讨会。项目部班子成员分别对《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》、《二航局关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的通知》进行领读,并要求项目部全体职工深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,根据中交集团、二航局工作部署,以高度的责任感、使命感和紧迫感,认真落实公司党委工作要求,主动担当作为,高质量完成项目年度目标。

                      

 

1115日,南京地铁6号线项目部组织并开展了“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。会上大家先后学习了国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》和“王彤宙董事长在中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议上的讲话”及“中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案”。会中大家围绕着提高项目精细化管理水平。加强项目的履约、成本控制、变更索赔、安全生产、质量进度管理,向先进看齐,查找自身问题,创优争先等方面进行了讨论。通过这几个方面,大家都了解到对标一流要以高标准管理体系、高质量管理能力塑造为公司高质量发展的核心竞争力,以及立足本职工作,深入查找问题,学习借鉴成功模式。此次活动,促进了广大员工、提高站位、求真务实高标准开展对标一流管理提升行动的统一思想。

                      

 

理提升行动”大学习大讨论活动。项目部积极部署,在讨论形式上以部门为单位,促使讨论安排更具体、更明确;活动方式上,坚持面向基层、面向职工,广泛征求广大党员干部、团员青年等全体职工的意见建议,动员和引导广大干部群众积极参与,并做到开展大学习大讨论活动与推动当前各项工作两不误、双促进。对标工作既要立足高远,敢向世界一流、行业一流的先进企业看齐,就项目部而言就是又要从项目自身情况出发,结合项目实际,重点围绕工程节点、成本管理、安全质量管理,对标找差、列清单、找措施,为建设世界一流企业解放思想、凝聚共识,力争活动取得最佳效果。

                       

为认真贯彻落实王彤宙董事长在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话要求,1118日,浙江分公司开展“对标世界一流管理提升学习讨论会”。会上,大家认真阅读学习中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案,结合分公司重点工作、立足岗位自身经验及不足,围绕“七个如何”深入学习研讨,认真查摆问题。会议要求各部门进一步提高思想认识,持续深入学习研讨、建言献策,切实将好的意见建议转化为管理提升的具体举措和实际成效。

各基层单位(项目部)